山东省济宁市积极探索党建引领下的基层社会治理新路径，将“红色物业”模式作为提升物业管理服务水平、优化人居环境的重要抓手。随着“红色物业”的全面报到和深入推进，济宁的物业管理水平实现了显著跃升，居民的生活环境变得更加整洁、有序、和谐、美好，家政服务等便民举措也日益完善，切实增强了人民群众的获得感、幸福感和安全感。

一、 党建引领，筑牢“红色堡垒”

“红色物业”的核心在于强化党建引领。济宁市推动符合条件的物业服务企业建立党组织，对于暂不具备单独组建条件的，则通过联合组建、选派党建指导员等方式实现党的组织和工作全覆盖。物业企业党组织与社区党组织、业主委员会等形成联动机制，定期召开联席会议，共同协商解决小区治理难题。党员在物业员工中亮身份、做表率，设立党员示范岗、责任区，将物业服务与党员志愿服务有机结合，使物业公司不仅仅是管理者，更成为党联系服务群众的重要力量。

二、 服务升级，破解治理难题

在“红色”引擎的驱动下，济宁各物业企业的服务意识和服务能力得到根本性转变。过去常见的环境卫生差、车辆乱停乱放、公共设施维修不及时、安保松懈等问题得到系统性整治。物业企业主动对标先进，引入智能化管理手段，如安装智能门禁、监控系统，推广线上报修、缴费平台，提高了管理效率。更重要的是，“红色物业”强调“民有所呼、我有所应”，建立了快速响应和反馈机制。对于居民反映的问题，物业与社区、业委会联动，做到小事立即办、难事协商办，有效化解了大量矛盾纠纷，小区面貌焕然一新。

三、 融合家政，拓展便民维度

在提升基础物业服务的济宁的“红色物业”积极拓展服务外延，其中与家政服务的融合成为一大亮点。许多“红色物业”企业依托自身贴近居民的优势，整合或引入优质家政服务资源，为居民，特别是老年人、残疾人等特殊群体，提供保洁、照料、维修、代购等多元化、个性化的便民家政服务。有的社区还设立了“红色便民服务站”，由物业协调或组织提供公益性或低偿的家政服务项目。这种“物业+家政”的模式，不仅方便了居民日常生活，解决了部分家庭的后顾之忧，也拓宽了物业企业的服务领域，增强了与居民的情感黏性，营造了“社区是我家”的浓厚氛围。

四、 共治共享，缔造美好人居

“红色物业”的成功实践，关键在于构建了共建共治共享的社区治理新格局。通过党建引领，物业、社区、业主等多方主体被有效凝聚起来，形成了治理合力。定期开展的“居民议事会”“红色联席会”成为民主协商的平台，公共事务大家议、大家定。物业企业定期公开服务内容和收支情况，保障了业主的知情权和监督权。通过组织社区文化活动、邻里节、志愿服务等，促进了邻里和睦，增强了社区凝聚力。如今的济宁许多小区，环境优美、设施完善、服务贴心、邻里和谐，人居环境得到了实质性、可持续的改善。

“红色物业”在济宁的生动实践，是党建引领基层社会治理创新的成功范例。它通过注入“红色基因”，重塑了物业服务的价值导向，推动了物业管理从单纯的商业服务向社区综合治理的关键一环转变。物业管理水平的大提升，连带家政等便民服务的有效融入，最终汇聚成居民人居环境更美好的现实图景。济宁的经验表明，坚持和加强党的领导，聚焦人民群众的需求，就能激发基层活力，不断提升城市治理的精细化水平和居民的幸福指数，为新时代美好生活写下温暖的注脚。